Partie 1

Contexte

Fondée en 1936, la Librairie Nouvelle est aujourd’hui un acteur culturel incontournable des Hauts-de-Seine, se positionnant comme la deuxième librairie indépendante du département. Son équipe de dix professionnels passionnés accompagne les clients dans des univers variés. Pour enrichir leur expérience de lecture, elle organise régulièrement des rencontres avec des auteurs et illustrateurs, et propose un espace dédié aux livres anciens et de collection.
Membre du réseau Leslibraires.fr, la Librairie Nouvelle bénéficie de la force collective des librairies indépendantes, qui partagent une vision commune : offrir aux passionnés de lecture une expérience de qualité et un choix unique d’ouvrages neufs, d’occasion et de livres rares.
Dans un souci constant de développement, la librairie renforce sa présence numérique pour répondre aux attentes d’une clientèle connectée. Son site e-commerce accessible 24 h/24 et 7 j/7, constitue une priorité stratégique. La Librairie Nouvelle ambitionne d’améliorer l’expérience utilisateur, de rendre la navigation plus intuitive, d’attirer de nouveaux visiteurs et de les fidéliser tout en maintenant son identité de librairie de proximité.

Votre rôle

En tant que webdesigner, votre mission est cruciale pour atteindre ces objectifs. Vous êtes responsable de l’optimisation du site.

Document 1

Document 2

Document 3

1. Identifiez le domaine d’activité, le type de e-commerce et la catégorie de site marchand de la Librairie Nouvelle.

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Correction de l’exercice :

La Librairie Nouvelle est une librairie généraliste connue dans les Haut de Seine. Elle s’adresse à une cible B2C et B2B. En effet, elle propose un large choix en littérature, sciences humaines, vie pratique, bande dessinée, beaux livres et jeunesse, destiné plus particulièrement à une clientèle grand public locale (B2C). Elle dispose également d’un espace particulier dédié aux livres anciens et de collection à Paris, qui attire, cette fois-ci, une clientèle plus professionnelle et spécialisée (B2B). Elle opère en tant que click & mortar, c’est à dire un modèle de société historiquement physique, en boutique par exemple, ayant développé une activité complémentaire en ligne. De ce fait, la Librairie Nouvelle déploie une stratégie multicanale, lui permettant de répondre à sa clientèle sur plusieurs canaux de distribution.

Question 2

2. Déterminez les fonctionnalités développées par la Librairie Nouvelle pour augmenter le nombre de commandes effectuées depuis un mobile.

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Correction de l’Exercice :

La Librairie Nouvelle propose et pourrait proposer plusieurs éléments propres au m-commerce (commerce mobile) afin d’augmenter ses ventes : – un site responsive, c’est-à-dire qui s’adapte automatiquement à la taille de l’écran. En effet, il est nécessaire aujourd’hui de proposer une site qui tiens compte du format d’affichage afin que l’internaute puisse tirer meilleur parti de sa navigation. – des modes de paiement adaptés sur mobile comme la possibilité de payer par Apple Pay ou Google Pay mais aussi la carte bancaire en un clic ou PayPal par exemple. C’est important de proposer plusieurs modes de paiement afin de rassurer sur le sérieux du site, faciliter l’acte de commande et lever les freins à l’achat. – des commandes rapides sans création de compte, permettant un achat en quelques clics et contribuant à nouveau à lever les freins d’achat en particulier sur mobile. En effet, cela peut-être fastidieux de remplir un formulaire de compte sur mobile même si bien souvent l’appareil propose une saisie automatique. En revanche, l’absence d’application mobile dédiée constitue une limite. Une application permettrait de renforcer la fidélité en étant en permanence dans le téléphone des clients, mais aussi d’améliorer l’expérience d’achat pour les utilisateurs réguliers. L’entreprise a donc fait le choix d’une stratégie mobile minimaliste mais fonctionnelle. Cette décision peut s’expliquer par des contraintes budgétaires ou par le fait que la cible actuelle est peu volatile. Toutefois, à moyen terme, le développement d’une application pourrait être une alternative intéressante pour améliorer la conversion sur mobile.

Question 3

3. Identifiez le comportement de la cliente ainsi que son profil psychologique.

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Correction de l’Exercice :

Le site présente une ergonomie déjà bien travaillée. Concernant la typographie, elle est lisible et visible. Ceci facilite la compréhension du site. Le site utilise des polices sans sérif qui facilite la lecture et limite la fatigue de l’œil. Le titrage est mis en valeur. On repère sur le site 3 typographies différentes ce qui reste conforme à la règle métier. Le menu est bien visible et faillite l’accès aux rubriques principales. Les rubriques sont claires et l’arborescence est réfléchie et bien organisée. En effet, on peut trouver une information en 3 clics, conformément à la règle métier. Par exemple, si on cherche un livre pour les jeunes c’est facile à trouver. On trouve également des informations complémentaires comme des conseils. Même si l’ergonomie est bien travailler, on remarque quelques incohérences dans l’organisation des informations. Dans la page dossiers, le premier article présenté est du gloss. La librairie a tenté de mettre en place du cross-selling, une technique marketing pour inciter le client à un achat complémentaire, sauf qu’ici c’est la première chose qui est proposé. Les couleurs du site contribuent à la lisibilité. Le orange est utilisé de façon stratégique sur les boutons et CTA (Call to Action) et permet la mise en avant des actions. Les autres couleurs sont sombres et discrètes facilitant la lecture et le repérage dans le site. Il n’y a pas une sur-utilisation des couleurs sur le site, ce qui rend ainsi son utilisation confortable. La disposition des informations est ordonnées et claires, leur présentation est centrée ou aérée. En comparant avec d’autres sites, on peut relever un confort visuel, une répartition non chargée et facile à identifier (des étoiles pour les notations, des titres H1, H2, H3 etc bien identifiables et décroissant en taille, …).

Question 4

4. Faites un persona de la cible de la Librairie Nouvelle. Vous pouvez utiliser le logiciel de votre choix.

Question 5

5. Faites une analyse critique de l’ergonomie du site https://www.librairienouvelle.com

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Correction de l’Exercice :

Le site présente une ergonomie déjà bien travaillée. Concernant la typographie, elle est lisible et visible. Ceci facilite la compréhension du site. Le site utilise des polices sans sérif qui facilite la lecture et limite la fatigue de l’œil. Le titrage est mis en valeur. On repère sur le site 3 typographies différentes ce qui reste conforme à la règle métier. Le menu est bien visible et faillite l’accès aux rubriques principales. Les rubriques sont claires et l’arborescence est réfléchie et bien organisée. En effet, on peut trouver une information en 3 clics, conformément à la règle métier. Par exemple, si on cherche un livre pour les jeunes c’est facile à trouver. On trouve également des informations complémentaires comme des conseils. Même si l’ergonomie est bien travailler, on remarque quelques incohérences dans l’organisation des informations. Dans la page dossiers, le premier article présenté est du gloss. La librairie a tenté de mettre en place du cross-selling, une technique marketing pour inciter le client à un achat complémentaire, sauf qu’ici c’est la première chose qui est proposé. Les couleurs du site contribuent à la lisibilité. Le orange est utilisé de façon stratégique sur les boutons et CTA (Call to Action) et permet la mise en avant des actions. Les autres couleurs sont sombres et discrètes facilitant la lecture et le repérage dans le site. Il n’y a pas une sur-utilisation des couleurs sur le site, ce qui rend ainsi son utilisation confortable. La disposition des informations est ordonnées et claires, leur présentation est centrée ou aérée. En comparant avec d’autres sites, on peut relever un confort visuel, une répartition non chargée et facile à identifier (des étoiles pour les notations, des titres H1, H2, H3 etc bien identifiables et décroissant en taille, …).

Question 6

6. Aller plus loin Comparez le positionnement de la Librairie Nouvelle sur le secteur du e-commerce avec celui de la Fnac.

Partie 2

Document 1

Document 2

Question 1

1. Analysez la page d’accueil et la page catalogue. Quelles améliorations pouvez-vous proposer pour faciliter la navigation et rassurer les clients ?

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Correction de l’Exercice :

L’analyse de la page d’accueil et du catalogue met en évidence plusieurs limites ergonomiques qui nuisent à la fluidité du parcours client. – Le menu principal est fonctionnel, mais peu attractif : visuellement neutre et peu explicite dans son contenu, il ne valorise pas l’offre. Il devrait être repensé selon une arborescence plus claire, avec des intitulés explicites et hiérarchisés. Le bandeau principal, quant à lui, met en avant une seule nouveauté ou actualité, alors qu’il devrait permettre de faire défiler plusieurs promotions, événements ou catégories mises à l’honneur. – L’ajout au panier est peu intuitif : il n’est possible qu’après avoir sélectionné un produit, ce qui allonge inutilement le processus d’achat. Par ailleurs, un grand blanc sépare le bouton des informations produit. On sait dans le métier qu’il est bon de rapprocher au maximum le titre, le prix et le bouton d’action. – Le formulaire de contact, pourtant essentiel pour la collecte de données, n’apparaît pas. Il devrait apparaître plus haut ou être intégré dans une fenêtre contextuelle (pop-up) pour favoriser l’interaction dès l’arrivée. – Côté ergonomie, le fil d’Ariane est absent : il est pourtant indispensable pour que l’internaute puisse se repérer dans le site, surtout dans les pages profondes du catalogue. La barre latérale « Rayons » est confuse : elle reprend des codes de la boutique physique qui ne sont pas forcément adaptés à la navigation en ligne. Il serait préférable de proposer une segmentation explicite et organisée (jeunesse, scolaire, fiction, pratique, etc.).

Question 2

2. La Librairie Nouvelle souhaite augmenter son taux de conversion. Proposez des actions pour améliorer l’ergonomie et la communication afin d’atteindre cet objectif.

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Correction de l’Exercice :

Avec un taux de conversion de 1,8 %, le site est en deçà des moyennes attendues pour une librairie en ligne. Pour améliorer ce taux, plusieurs leviers doivent être activés : • dans le domaine de l’ergonomie : – optimiser la vitesse de chargement des pages (objectif < 2 secondes), – réduire le nombre d’étapes de commande à 3 ou 4 maximum, – proposer un mode commande express sans création de compte ; • dans le domaine de la communication : – ajouter des avis clients visibles sous chaque fiche produit, – mettre en avant la sécurité (paiement sécurisé, « https »), – afficher des éléments de réassurance (information de livraison, témoignages, …), et labels de qualité (icônes de provenance, certification, …), – mettre en avant les meilleures ventes ou sélections thématiques pour guider l’achat. • améliorer chaque étape du tunnel marketing ou entonnoir de conversion : 1. Découverte : Attirer la cible sur le site et capter son attention (exemple : opération promotionnelle) 2. Considération : Permettre à l’internaute de comprendre l’offre proposée (visioconférence de démonstration, vidéo,, …) 3. Décision : Inciter le visiteur à passer commande, le convaincre (témoignages, réduction, …) 4. Fidélisation : Fidéliser le client (carte de fidélité, parainnage, …)

Question 3

3. En vous appuyant sur le scénario déjà créé pour l’envoi du mail de bienvenue, proposez une campagne de marketing automation à mettre en place afin de réduire le taux d’abandon panier. Définissez la cible, segmentez votre cible, expliquez vos objectifs de segmentation, définissez les scénarios et le contenu du mail. Vous pouvez utiliser le logiciel de votre choix (recommandé Canva ou docs) pour produire un document professionnel dont vous indiquerez l’adresse ci-dessous (pensez à partager le document).

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Question 4

4. Aller plus loin : Comparez les structures des sites de la Librairie Nouvelle et de la Fnac, faites des suggestions à la librairie pour améliorer leur site.

Barème de la correction par les pairs

Envoyer la note à bts.ndrc.rcdd@gmail.com

Question 1

  • 2pts : Réponse juste (B2B, B2C, Click & Motar, Multicanal)
  • +1pt : Injecter du savoir (cours, définitions intégrée dans la réponse)
  • -1 pt : Positionnement juste et professionnel
  • +1 pt : Capacité à argumenter et démontrer son savoir
  • -0,5 pt : vocabulaire non adapté
  • -0,5 pt : Fautes d’orthographe (à partir de 3 fautes)

Question 2

  • 2pts : au moins éléments de réponses (responsive, moyens de paiement, ergonomie, expérience client et parcours client, génération de trafic)
  • +1pt : Injecter du savoir (cours, définitions intégrée dans la réponse)
  • -1 pt : Positionnement juste et professionnel
  • +1 pt : Capacité à argumenter et démontrer son savoir
  • -0,5 pt : vocabulaire non adapté
  • -0,5 pt : Fautes d’orthographe (à partir de 3 fautes)

Question 3

  • 2pts : éléments de réponses (profil humaniste, ergonomie, comportement web-to-store)
  • +1pt : Injecter du savoir (cours, définitions intégrée dans la réponse)
  • -1 pt : Positionnement juste et professionnel
  • +1 pt : Capacité à reformuler et expliquer, le document et son savoir
  • -0,5 pt : vocabulaire non adapté
  • -0,5 pt : Fautes d’orthographe (à partir de 3 fautes)

Question 5

  • 2pts : 4 éléments de réponses (voir cours)
  • +1pt : Injecter du savoir (cours, définitions intégrée dans la réponse)
  • -1 pt : Positionnement juste et professionnel
  • +1 pt : Capacité à développer et expliquer, son savoir
  • -0,5 pt : vocabulaire non adapté
  • -0,5 pt : Fautes d’orthographe (à partir de 3 fautes)